energoprom group

Ru En
География

РАЗВИТИЕ И ТРЕНИНГИ

Целью процесса обучения и развития персонала Группы ЭНЕРГОПРОМ является обеспечение потребностей компании в высококвалифицированных кадрах, готовых выполнять текущие и перспективные задачи по реализации Стратегии развития компании.

Для сотрудников разработаны и реализуются программы по профессиональному обучению, повышению квалификации, выявлению и развитию высокопотенциальных специалистов, а также программа по «выращиванию» преемников. В рамках процедуры ежегодной оценки сотрудники получают индивидуальную «обратную связь» по показателям своей эффективности и уровню развития компетенций, а также рекомендации по их совершенствованию.

Установлено тесное сотрудничество со средними профессиональными учебными заведениями, ВУЗами и другими образовательными центрами, осуществляющими подготовку специалистов по профилю деятельности Группы ЭНЕРГОПРОМ.

На базе ЗАО «ЭНЕРГОПРОМ-НовЭЗ» функционирует Учебный центр, предоставляющий возможность получить новую профессию, повысить квалификацию, пройти переобучение по рабочим специальностям не только нашим сотрудникам, но и всем желающим.

Для сотрудников компании доступны следующие форматы обучения:

1. Очные тренинги, семинары, лекции по специальным профессиональным и управленческим знаниям и навыкам, организуемые с привлечением внешних и внутренних тренеров.

2. Дистанционное обучение, когда преподаватель обучает слушателей из разных регионов в режиме реального времени в интерактивном формате; в рамках этого обучения у слушателей есть возможность online-общения с педагогом.

3. Наставничество, как наиболее эффективный метод передачи знаний и опыта от высококвалифицированных сотрудников новичкам, получил большое распространение на заводах. Наши наставники тщательно отбираются, проходят специализированные тренинги освоения технологий обучения взрослых людей и навыков педагогического мастерства.

4. Внутренние практические конференции по обмену опытом организуются регулярно по ключевым направлениям деятельности компании.

5. Самостоятельное изучение специальной литературы из собственной научно-технической библиотеки, размещенной на внутреннем портале. Фонд библиотеки доступен для использования не только с рабочих мест сотрудников, но также из дома, и любых других мест, оснащенных интернетом. В библиотеке, помимо фундаментальной и справочной литературы, представлены статьи, обзоры новинок бизнес-литературы, видеозаписи программ внутреннего обучения.

Реализуется программа отбора сотрудников с высоким профессиональным потенциалом в кадровый резерв компании. В ней выделены ключевые должности, для которых создается «лестница» преемников, предусмотрены возможности планирования карьеры, выявления, с помощью оценочных мероприятий, актуальных зон развития, формулирования конкретных задач по освоению знаний, умений и навыков, которые потребуются на новом уровне. Таким образом компания гарантирует сохранение накопленной базы знаний (best practices), преемственности стилей работы, а также высокой мотивации высококвалифицированных сотрудников.

Запущен проект по поиску внутренних талантов (HiPo) – высокопотенциальных сотрудников, т.е., тех, кто готов к решению новых трудных задач или к деятельности на более высоком технологическом или управленческом уровне. Этот отбор – «штучная» работа, сравнимая с огранкой алмаза – выявить талант, ценность сотрудника, помочь им раскрыться, опираясь на интересы и приоритеты такого специалиста в развитии собственной карьеры. Каждый из участников данной программы проходит процедуру оценки компетенций и потенциала, ему в обязательном порядке оказывается помощь в составлении плана индивидуального развития и даются рекомендации по планированию карьеры.

Руководство компании заинтересовано в оказании максимальной помощи и поддержки талантам, охотно делится опытом, активно привлекает их к участию в наиболее интересных проектах, в которых участники могут получить новый профессиональный опыт, развить свои способности и компетенции.